湖北尊龙凯时有限公司位于中国光谷。公司聚焦智慧能源的规划设计、软件开发、设备智造、工程建设与运维服务等核心业务，致力于为客户提供清洁低碳、安全高效的智慧能源建设。

尊龙凯时坚持以党的二十大精神为指导，以党建引领为方向、以提质增效为目标、以服务平台为抓手，深入开展“红色电流 数智能量”品牌创建工作，将党建与业务深度融合，以制度建设激发党员干事创业热情，汇聚发展能量，不断推动企业数字化和智能化能源建设方案取得新突破。

案例背景

（一）解决非公企业对党建工作不够重视的需要

通过高举“一面红旗”、用好“两个抓手”、建强“三支队伍”、汇聚“四个能量”，促进党建与发展融合，不断将党组织的政治优势转化为企业发展优势。

（二）解决非公企业党建与业务“两张皮”的需要

坚持以党的二十大精神为指导，以党建引领为方向、以提质增效为目标、以服务平台为抓手，深入开展“红色电流 数智能量”品牌创建工作，建强党建品牌等，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，实现企业生产经营健康、稳步、跨越式发展。

（三）解决非公企业党员干事创业措施不完善的需要

以制度建设激发党员干事创业热情，为员工谋福利，通过党建工作凝聚人心和正能量，形成万众一心的强大合力，不断推动企业数字化和智能化能源建设方案取得新突破。

做法经过

（一）党建与行政架构深度融合

1.高举“一面红旗”，即党旗指方向，使命扛肩上。全面实行“一岗双责、双向进入”，率先实行党委书记、董事长“一肩挑”。推行交叉任职，明确“行政副职—党组织副职—党政正职”培养路径。构建独具特色的“RGB”中国民营企业高质量发展模式，即：“党建引领，行稳致远”的红色“R”；“双碳战略，数创未来”的绿色“G”；“众创平台，同创共赢”的蓝色“B”，让员工在创新创业中实现自我价值。

2.用好“两个抓手”，夯实企业战斗堡垒。以制度建设和阵地建设为抓手，通过设立专职党委副书记，常设党建办公室，制定严明的党建工作规范、基层支部工作细则、党务工作者队伍管理办法等举措，建立党建工作责任体系，确保党建工作有章可循。搭建以“党员活动室、党建展厅、光明书屋、创业咖啡、菁英学苑”为一体的红色矩阵，不断提升党建工作的影响力。

3.建强“三支队伍”，突出党员示范作用。培养“基层带头人”队伍，实行党支部书记与行政负责人“一肩挑”全覆盖，根植“听党话、跟党走”的政治信仰。锻造“党员先锋队”队伍，实行关键岗位有党员，关键时刻靠党员，在急难险重任务中发展、培养、锻炼党员，有效地发挥党员先锋模范作用。用好“正能量创业家”队伍，打造“众创平台”，提供一系列政策措施，支持创业者建团队、拓市场、接订单，建立以“听党话、跟党走，敢创新、善创业”为基本指导思想的“正能量创业家”培育、评选、考核机制。

（二）党建与企业发展互促共进

1.坚持党建与产业链融合发展。联合近百家上下游企业开展共商共建活动，承担智慧能源产业链“链长”。2023年5月，成功举办首届“中国光谷”智慧能源产业高质量发展大会，挖掘、融合各类创新资源，组建联盟、创办论坛，开展企企合作，分享交流经验，激活圈层合作，助力“链条”入驻企业健康成长，促进产业链高质量发展。

2.坚持党建与企业文化融合发展。以企业文化建设为切入点，把党的政策与企业的发展历史紧密结合起来，将党建展厅打造成为现场教学阵地，组建专班，形成了“红色文化+绿色产业”的鲜明特色，“红色电流，数智能量”党建品牌常年吸引全国各地的党组织交流学习。

3.坚持党建与社会责任融合发展。积极履行社会责任，提供高质量产品和服务，参与医院、学校等基础设施供电设施建设，保障人民群众生命财产安全。在关键时刻，组织党员志愿服务小组，圆满完成急难险重任务。

（三）党建与人才培养双向发展

1.持续探索人才管理模式，业务管理与党组织管理互促融合。坚持“把干部发展为党员，把党员培养成干部”的思路，不断发现“实力派”，培养“潜力股”。储备懂党务、会管理、善经营的干部“源头活水”，支部由4个增加到8个，支部书记全部由中层干部担任，打造党性强、作风正、业务精的“党建红旗手”队伍。贯彻落实政治功能与提质聚力“双融合”。

2.不断优化人才培养体系，提升党员自身素质。联合长电商学院，推动实施“启明星计划”、“领航计划”、“光伏能源市场培训”、“执行力培训”、“跨部门合作沟通培训”等，全面提升党员职工各项技能，常态化组织开展“亮身份、亮岗位、亮典型”活动，鼓励党员主动承接国内外重点工程项目，打造一支“特别讲政治、特别善攻坚、特别能战斗”的党员队伍。

3.建立健全党员激励机制，全面实施“双优工程”。出台“关键岗位招聘党员优先录取”“党员职工绩效考核比重适当增大”等党员职工选用留育政策8条，行政部门优先选聘党员，支部工作联络员每月培训、每季度外出学习，用实实在在的政策让党员职工找准定位，更好发挥作用。

主要成效

（一）引领高质量发展，产生经济“增能量”

1.党员先锋带头干。紧扣全年营收增长15%目标，发挥2个红色车间及20个党员示范岗的带头作用，攻坚克难，圆满完成质量检测中心提档升级任务，实现全年营收目标。

2.建言献策促发展。围绕工艺改进、成本控制等方面，广泛开展“我为企业献一计”活动，收到意见建议130余条，采纳落实37条，其中生产线一线员工提出的“智能配电柜抽屉制作工艺提升方法”可提高生产效率20%、节约材料9%，有力推动公司降本增效。

3.科技创新敢实践。由党员骨干牵头，加紧自主研发智慧能源碳中台系统，创新建设智慧能源，在坚持自主创新基础上，联合科研机构、产业链企业进行协同创新，成功举办首届“中国光谷”智慧能源产业高质量发展大会，发起成立武创院智慧能源技术企业联合创新中心，持续稳链强链，助力产业创新发展。

（二）提升国内外影响力，弘扬社会“正能量”

1.促进技术革新。积极引领行业变革，创造更多就业机会和财税收入。企业自主研发的“C-smart互联网智能柜”荣获湖北省科技进步一等奖，并应用于北京大兴国际机场。

2.搭建公益平台。开展公益环保、捐资助学等活动。成立“安全用电 平安同行”志愿服务队，累计提供服务260余次。主动与武汉市东湖高新区检察院联合开展“未成年人保护”项目，帮助数百位未成年人接受心理咨询、帮教服务。

3.开展应急攻坚。在急难险重任务中，党员挺身而出，勇挑重担。疫情期间，成立由40多名党员组成的保障小组，圆满完成电力工程保障任务；紧急承接协和医院、湖北省妇幼等多家医院电力工程施工和保电值守工作，被誉为“幕后英雄”。

（三）促进党员成长，培育人才“智能量”

1.解决党组织建设与企业管理脱节的问题。出台尊龙凯时党委“三重一大”事项决策管理办法、“党建+人才队伍建设”实施办法等4条，形成了企业党组织与企业管理层共学共商的浓厚氛围。

2.解决党员先锋模范作用发挥不突出的问题。以“闭环式”管理办法推进党员“亮身份、亮责任、亮承诺”，以“一支部一品牌”建设为抓手，推进党建业务互融共进；在高层实行轮值总裁制度，在中层大力提倡党员下沉一线解决问题”，共解决“新能源培训需求暴增”、“新能源高工短缺”等问题39个。

3.解决党员职工身份认同感低的问题。通过实施人才评价“双优工程”，突出党员在选用任用的优势，党员可以通过自身努力获得更好的发展机会，极大地增强了党员职工的身份认同感和荣誉感。

经验启示

（一）只有龙头引领，才能突破瓶颈

党建引领是企业实现高质量发展的根基，民营企业的党建尤其如此。只有加强党的全面领导，才能充分发挥党的组织优势、制度优势，凝聚起发展的强大合力，保证企业的各项决策部署迅速准确地落实落地。

（二）只有内化于心，才能外见于行

党建与企业治理相互衔接、同频共振，让党员群众有触动、受感染、思行动，汲取信仰力量，筑牢思想之魂。党建对尊龙凯时而言，不是“要我做”，而是“我要做”，是企业内化于心、外践于形的根和魂，是支撑企业勇立潮头的追求和信仰。

（三）只有活化形式，才能永葆活力

要使党建真正接地气，需要实事求是，结合实际，既要突显特点特色，又要擦亮党建品牌，将党建做成企业的红色名片，活化形式，与高质量发展产生共鸣，才能永葆生机活力。

——转自“光谷先锋”微信公众号